수분매개자인 벌은 인간이 먹는 음식의 3분의 1을 만드는 데 도움이 됩니다. 꿀벌은 여왕이 벌집의 특성과 문화에 대한 기조를 정하는 독특한 거버넌스 구조를 통해 이를 달성하지만, 그녀는 현명하게도 일벌의 이전 세대의 조언에 의지합니다. 즉, 군집의 계급과 구성원을 안내하는 이사회 역할을 합니다.

양봉은 혁신 주기를 관리하는 데 필요한 핵심 도구를 추출합니다. 새로운 규모의 성장을 지원하는 방법, 팀의 강점과 개발을 감독하는 방법, 열정의 문화를 확립하는 것의 중요성입니다. 하지만 무엇보다도 예상치 못한 것은 꿀에 지나치게 집중하지 않고 대신 벌을 위한 최고의 상자를 만드는 데 주력하는 법을 배우는 것입니다.

상자는 당신의 조직입니다

상자가 북극성인 이유는? 꿀은 왜 그렇지 않을까? 글쎄요, 꿀만 생각하고 미래의 수확과 인재 풀을 준비하지 않는다면, 벌집은 식량 비축이 없고 대량 이탈로 어려움을 겪을 수 있습니다. 상자가 약 80%에 도달했을 때 상자를 키우지 않으면, 절반의 벌이 떠나서 일이 끝났다고 생각하고 다른 벌집을 시작할 것입니다. 상자를 너무 크게 만들면 지쳐 버릴 것입니다. 우리는 꿀보다 상자를 우선시함으로써 6가지 핵심 혁신 교훈을 얻습니다.

• 인재를 홍보하고 개발하세요.  인재가 자신의 역할을 80% 마스터하면 인재를 홍보하고 누군가를 이전 역할로 훈련시키세요. 그들은 조직에서 성공할 수 있다는 것을 보여주었고,  당신  은 당신의 조직이 다년간의 학습을 제공하는 환경이라는 것을 분명히 하고 싶을 것입니다. 벌은 자연스럽게 떼를 지어 다니고 싶어합니다. 그것이 그들이 성장하는 방식입니다. 하지만 놀랍게도, 꿀이 시작되면 벌은 떼를 지어 다니지 않습니다. 그 이유는 그들이 정말 바쁜 일을 하고 있고, 집중하고 있기 때문입니다.

• 성공을 위한 발판:  더 나은 발판이 있는 벌은 더 나은 꿀을 찾을 것입니다. 우리는 벌이 3/8인치보다 큰 공간에 여분의 벌집을 짓는다는 것을 알고 있습니다. 그들은 또한 1/4인치보다 작은 공간을 프로폴리스(항균성 벌집 구조 재료)로 채웁니다. 그래서 우리는 그들의 "벌 공간"을 3/8인치와 1/4인치 사이로 유지합니다. 회사에서 혁신가들은 자신의 역할을 다듬을 공간이 필요하지만, 목표가 변경될 수 있더라도 명확한 책임과 목표도 필요합니다.

• 지속적인 학습을 수용하세요:  벌의 강점은 시간이 지남에 따라 변합니다. 벌은 생후 8주까지 밀랍을 만드는 데 능숙한 다음 새로운 역할로 옮겨갑니다. 벌은 학습에 능숙하며 평생 동안 간호벌과 보호벌에서 채집벌에 이르기까지 여러 가지 일을 할 수 있습니다. 각 역할은 중요하며 벌은 나이가 들면서 이러한 직책을 통해 승진합니다. 교훈은? 관리자는 역할을 할당할 때 이러한 변화하는 강점을 고려하고 직원이 진급할 준비가 되었을 때 찾아야 합니다.

• 지속 가능한 가치 창출에 집중하세요 : 꿀에 집중하면 벌집에 대한 장기적인 생각이 방해받을 수 있는 것처럼, 현재 제품에 지나치게 집중하면 파괴적인 혁신이 방해받을 수 있습니다. 예를 들어, 1994년 인터넷 부하 문제를 해결한 것이 고속 인터넷과 스마트폰 혁명으로 이어졌습니다. 마찬가지로 Wi-Fi(현재의 꿀)의 이점에만 너무 집중했다면 Wi-Fi, 셀룰러 및 위성 네트워크에서 원활한 연결에 대한 필요성을 놓쳤을 것입니다. 이러한 융합으로 광섬유 기술이 개발되었고, 이는 현재 대용량 통신 네트워크의 중추입니다. 여기서는 기업적 사고방식이 중요합니다. 현재의 경계를 넓히고 현상 유지에 도전할 때 미래를 발명합니다. 각 개인의 노력은 조직의 더 광범위한 목표와 일치해야 하며 지속 가능한 가치 창출에 집중해야 합니다.

• 항상 백업 양봉가를 두세요:  벌집에 체크인할 때는 일관성이 중요합니다. 저는 몇 주마다 그렇게 합니다. 혁신에는 지속적이고 꾸준한 손길이 필요하므로 안정적인 관리를 보장하기 위해 항상 백업 양봉가(또는 부서장)를 두세요. 여왕벌이 이끄는 동안, 선임 일벌과 비슷한 부서장은 안내에 중요합니다. 새로운 혁신을 시작할 때, 이러한 선임 일꾼은 두 단계에서 핵심적인 역할을 합니다. 첫째, 그들은 아이디어를 테스트하여 잠재력, 경제성, 공급망 지원, 인프라 요구 사항, 타이밍, 운영적 영향 및 삶을 바꿀 수 있는 능력을 평가합니다. 아이디어가 이 평가를 통과하면 이러한 리더는 팀을 규합하고 혁신의 실행을 주도하는 데 필수적입니다.

• 열정의 문화를 육성하세요.  벌이 꽃꿀을 벌집으로 가져오면 다른 벌에게 팔아야 합니다. 꽃꿀이 받는 관심은 그들이 꽃꿀을 보여주는 흥분도에 따라 달라집니다. 팀은 혁신하고, 대담하게 행동하고, "아이디어가 있어요!"라고 외치는 것이 안전하다고 느껴야 합니다. 틀렸다고 판명되더라도요. 인큐베이션 환경에서는 "늑대 소리"를 두려워해서는 안 됩니다. 집단적 성공에 기여하는 혁신을 추진하는 데 집중하는 윙윙거리는 벌만 있으면 됩니다. 즉, 모든 사람이 대담한 아이디어에 열광하고, 현명한 위험과 빠른 실패가 장기적 가치와 지속 가능성을 창출하는 더 큰 전략의 일부가 되는 문화를 육성해야 합니다. 이는 "일찍 실패"라는 사고방식을 넘어섭니다. 때로는 진정으로 파괴적인 아이디어가 발전할 수 있는 여유가 필요합니다. 핵심은 당혹감을 주는 것보다 "다시 한다면 어떻게 더 잘 만들 수 있을까?"라는 반응이 나오는 분위기를 조성하는 것입니다.

인생의 많은 것들과 마찬가지로, 당장의 목표(꿀)에 너무 집중하는 것은 장기적인 성공을 최적화하지 못합니다. 대신, 건강한 아키텍처와 세심한 시스템 수준 관리가 지속적인 결과를 낳습니다.