글로벌 MSCI 지수의 4월 보고서 에 따르면  대부분 기업의 기후 목표는  기후 비상 상황에 대한 부적절한  대응입니다. 탄소 순 제로 배출로의 글로벌 전환은 "폭발적으로 전개"되고 있으며, 더 많은 기업이 자발적으로 과학 기반 기후 목표를 설정하고 배출량을 공개하고 있지만 상장 기업의 부적절한 목표는 2026년 7월까지 탄소 예산을 모두 소진할 것임을 의미합니다.

옥스팜 연구에 따르면, 이미 그 자체로 부적절한 이러한 목표는  실행 가능한 전략에 기반을 두지 않았습니다 .  올해 초 과학 기반 목표 이니셔티브 의 직원  들이 회사가 탄소 배출권을 순제로 목표에 포함하도록 허용하려는 의도에 항의하는 편지를 썼을 때 저항이 있었습니다. 이러한 목표는 종종 기후 위기에 대한 점진적인 대응이나 기후에 해로운 "평소와 다름없는 사업"을 위장합니다. 다시 말해, 잘못된 투명성이지만 필요한 변화는 아닙니다.

한편으로 많은 회사가 자체 기후 목표에 뒤처지거나  진전을 과장하는 반면, 유니레버와 같은 다른 회사는 이전의 야심 찬 목표를 축소하고 있으며  시장과 투자자 모두에서  상충되는 반응이 많습니다  . 일부 업계 관찰자는 유니레버의 경우 투자자 넬슨 펠츠  의 지원을 받아   새로운 목표가 훨씬 더 현실적이라고 말하는 반면, 다른 사람들은 기후 리더가 속도를 늦추면서 기후에 대한 적절한 비즈니스 리더십의 가능성이 줄어들 것이라고 우려합니다.

약한 진전과 오래되고 기후에 해로운 관행을 고수하는 것이 문제의 근원입니다. 저희의 작업에서 우리는 급진적인 행위자(주로 직원, 동료 기업, 시민 활동가)가 기업에 사회적 책임을 상기시키기 위해 어떻게 일어나고 있는지 살펴보았고, 기업이 그들과 맞서지 않고 그들과 협력할 수 있는 방법을 제시합니다.

왜 방어적인 입장을 취했나요?

파괴적 기후 활동주의는 기업을 포함한 기후에 해로운 관행에 대항하기 위한 다양한 비폭력적 관행을 설명합니다. 활동가에는 내부 및 외부 행위자가 포함될 수 있습니다. 가장 일반적으로 이러한 관행에는 기후 파괴 작업을 차단하거나 직원 파업을 통해 작업을 방해하거나 특정 고객을 위해 일하는 것을 집단적으로 거부하는 것과 같은 시민 불복종 행위가 포함됩니다. 파괴적 기후 활동주의에는  기업의 기후 무행동을 지적하기 위한 직접적인 항의 행동이나 고발도 포함될 수 있습니다 .  기후 주주 활동주의 ,  기후 소송 및  친기후 방해 행위  도 증가하고 있습니다.

활동주의에 대한 방어적 입장은 많은 회사의 두 번째 천성입니다. 그러나 우리는 이러한 회사의 리더가 활동주의를 변화를 위한 귀중한 자원으로 활용하는 완전히 새로운 접근 방식을 개발할 수 있다고 믿습니다. 그것은 법적 조치로 바로 가는 대신 파괴적인 활동가들과 그들의 행동 전, 행동 중, 행동 후에 적극적으로 참여하고 협력하는 것으로 시작됩니다. 그렇게 하면 기후 활동가들에게 그들 자신과 기업 모두에게 더 바람직할 수 있는 대안적인 영향력 메커니즘이 열립니다. 그들은  회사의 창의적인 동맹이 될 수  있고 기후 비상 상황에 정의를 내리는 불편하지만 시급히 필요한 기후 보호의 길을 발전시키는 파트너가 될 수 있습니다.

작년에 기업들은   기후 활동가들을 제압하기 위해 기후 활동가에 대한  정부의 범죄화  와  소외가 증가하는 것을 적극적으로 이용했습니다. 최근의 두 가지 사례에서, 7월에 영국에서 새로운 석유 탐사에 반대하는 "Just Stop Oil" 활동가 5명이 고속도로를 봉쇄하고 공공 교통을 방해한 공모 혐의로 4년 이상의 징역형을 선고받았습니다. 그로부터 불과 7일 후 루프트한자는  기후에 해로운 관행에 대한 또 다른 시민 불복종 행위로 도망자를 봉쇄한  소수의 활동가 그룹 Last Generation 구성원을 상대로  수백만 달러의 손해 배상을 청구할 것이라고 발표했습니다.

기업들은 또한 내부적으로 발생하는 기후 행동을 포함하여 다른 유형의 기후 행동을 진압하기 위해 법적 조치를 취하고 있습니다. 2024년 봄,  엑손모빌은 활동가 투자자들이 기업이 범위 3 온실 가스 보고를 수행하도록 요구한 데 대응하여 자체 투자자들을 상대로 소송을 제기했습니다  . 이는 기업이 고객이 연료를 연소할 때 발생하는 배출량에 대한 책임을 져야 한다는 것을 의미합니다. 엑손모빌은 투자자들을 "극단적인 의제에 의해 주도되고" 석유 거대 기업의 결정을 "세부적으로 관리"하려고 시도한다고 비난했습니다.

마찬가지로  Amazon은 기후 활동가  (회사의 환경 기록에 대해 공개적으로 발언한 직원)에게 법적 결과를 위협했습니다. 회사가  두 명의 기후 활동가를 불법 해고한 혐의를 받고 나중에 합의한  후에도 2023년에 내부  기후 시위가 다시 발생했습니다  .

오랫동안 기후 변화의 악당으로 낙인찍혀 온 석유, 항공, 내연기관 자동차 제조업계와  테슬라 처럼 한때 기후 변화의 구세주로 극찬받았던 기업들이  모두 파괴적인 기후 활동주의로 어려움을 겪고 있다는 점은 특히 흥미롭습니다.

파괴적인 역사적 사회 운동에서 우리가 배운 것이 있다면, 초기 저항의 심각성은 종종 시작된 변화의 깊이와 필요성을 나타내는 지표라는 것입니다.

파괴적 기후 활동주의 촉진

파괴적인 기후 활동주의를 억누르는 조치는 또한 변화를 위한 놓친 기회입니다. 우리는 다른 방법을 봅니다. 기업은 이런 종류의 활동주의를  자체 변환 의 원천  으로 활용할 방법을 찾을 수 있습니다 . 우리는 이러한 통합을 성공적으로 달성한 기업의 다음과 같은 관행이 다른 사람들이 파괴적인 기후 활동주의를 단순히 범죄화하는 대신 홍보하도록 영감을 제공한다는 것을 관찰했습니다.

외부의 파괴적 활동 지원

의류 브랜드 Patagonia는  전 세계적으로 대규모로 기후 시위 그룹을 지원하는  디지털 플랫폼 Action Works를 운영합니다. 예를 들어, 이 브랜드는 Fridays for Future 시위 구성원을 위한 연락처를 마련했고, 플래그십 매장에서 비폭력적 직접 행동에 대한 교육을 제공  했습니다   . 회사 직원이 평화적 활동으로 체포되면 Patagonia의 정책은   직원뿐만 아니라 배우자에게도 보석금, 소송 비용, 임금을 지불 하는 것입니다.

내부적으로 파괴적인 활동주의 활성화

직원들의 파괴적인 기후 시위 경험에도 불구하고, 또는 그 경험 때문에  , Microsoft는  파괴적인 활동가이자 펑크 음악가가 이끄는 기후 행동을 위한 내부 파괴적 관심 그룹을 활성화했습니다  . 이 그룹은 현재 10,000명이 넘는 직원을 보유하고 있습니다. 마찬가지로, 2023년에 Boston Consulting Group의 베를린 사무소는 지속 가능성에 대한 "진정한" 관심과 자체 활동 이니셔티브를 설립한 경험이 있는 " 방문 기후 활동가 "를 위한 구인 공고를 게시했습니다. 그리고 기업들은 이제 활동가 조직에서 직접 직원을 고용하고 있습니다. 예를 들어,  KPMG는 최근 오랜 그린피스 활동가를  기후 및 에너지 책임자로 고용했습니다 .

방해하기 위한 경쟁

휴대전화 제조업체 Fairphone(저자 중 한 명인 Wernick이 공동 창립자)은   콩고 민주 공화국의  갈등 광물 채굴에 주목을 끌기 위해 설립된 네덜란드 환경 운동가 그룹으로 시작되었습니다. 이 광물은 오늘날까지도 잔혹한 갈등의 중심 에 있다는 비판을 받고 있습니다. Fairphone은 이제 주류 휴대전화에 비해 훨씬 지속 가능한 대안과 경쟁함으로써 전 세계적으로 성공적인 모바일 커뮤니케이션 경쟁자로 발전했습니다. 이 회사와 그 제품은  기후 변화에 관한 유엔 기본 협약에서 "기후 솔루션 상"을 수상 했습니다. Fairphone은 또한 매우 엄격한 "블루 엔젤" 지속 가능성 인증서를  받은 최초의 스마트폰이었고   글로벌 수리 커뮤니티 iFixit에서 10/10 수리 가능성 점수를  받은 유일한 휴대전화였습니다  .

이 세 가지 관행은 매우 다르지만, 공통된 원칙을 공유합니다. 이 회사들은 기후에 해로운 관행에 대항하는 파괴적 활동주의를 수용하고 의도적으로 홍보했으며, 이러한 목소리를 억누르기 위해 즉각적으로 반응하지 않았습니다. 이러한 사례는 파괴적 활동가들과 함께 행동하는 것이 범죄화하는 대신 가능할 뿐만 아니라 기후 위기가 제기하는 과제를 실제로 해결하는 파괴적 솔루션에 더 가까이 다가가는 것이 바람직하다는 것을 보여줍니다.

활동주의를 촉진하는 것은 실존적이고 필수적입니다.

귀하의 조직에는 이미 몇몇 활동가가 있을 가능성이 높습니다. 예를 들어, 우리 중 한 명은 그의 학생들뿐만 아니라 동료들 사이에도 풀뿌리 독일 기후 운동인 Last Generation의 구성원이 있다는 사실에 놀랐습니다. 우리 가운데 파괴적인 활동가들이 범죄자 취급을 받고 소외감을 느낄 때, 전술이 노골적인 저항에서 더 은밀한 파괴로 바뀌는 것은 당연합니다.

책  Power, for All 에서 줄리 바틸라나와 티지아나 카시아로는 충분히 심층적인 솔루션을 개발하기 위해서는 선동 관행, 혁신 관행, 조직 관행이라는 세 가지 필수 관행이 필요하다고 썼습니다. 파괴적인 기후 활동가와 비폭력적 시민 불복종과 같은 관행은 일반적으로 기업에서 부족한 선동의 첫 번째 관행을 발전시키는 데 이상적이며 모든 혁신에 필수적인 요소입니다. 혁신과 그 실행을 지원하는 데 입증된 강점을 가진 기업 경영진은 불만이 혁신적인 솔루션으로 전환될 수 있는 조건을 만들 때 반대 문화로부터 이익을 얻습니다. 기후 활동주의와 기업 경영진만으로는 변화를 가져올 수 없었습니다. 그러나 함께라면 유망하게 강력한 혼합물입니다.

신자유주의적 자본주의 경영 원칙의 실패한 핵심 원칙을 다루는 증가하는 반대와 비즈니스 혁신을 고려할 때 활동주의에 대한 지원도 필수적입니다. 예를 들어,  프랜시스 하우겐의 고발은 그녀가 사람보다 이익을 우선시하는 것으로 인식한 Facebook의 관행을 방해하기 위한 것이었습니다. 2023년, 도이체은행의 일부인 DWS 그룹은 전 지속 가능성 책임자 인 데지레 픽슬러가 투자자들에게 오도된 지속 가능성 커뮤니케이션에 대해 경고하는 고발자가 된  후 일부 헤드라인을 장식했습니다   .

이를 위해 기업은 기후 위기를 훨씬 넘어서는 문제에 대한 활동주의에 참여하기 위한 전략이 필요할 것입니다. 이미 2019년에  HSF 미래 일 보고서는 근로자들 사이에서 전례 없는 활동주의 증가에 대해 "경고"했으며, 이는 직원 활동주의 시대  선언으로 이어졌습니다  . Covid-19 팬데믹의 맥락에서  Amazon의 파괴적인 노조 활동가 Chris Smalls , 파괴적인 내부 활동가의 해고 로 이어진 SpaceX의 복귀 관행에 대한 공개 서한  , 그리고 무기 제조업체 및 전쟁을 위한 혁신을 사용하는 이스라엘 기업과의 관계를 끊기를 원하는 학생과 교수 모두의 대학에서의 최근 혼란을 생각해 볼 수 있습니다   .

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우리는 활동주의를 지원하고 그 파괴적 본질을 촉진하는 것이 가속화되는 대규모 위기의 시대 에 살고 관리하는 동안에도 필수적인 핵심 역량이 될 것이라고 믿습니다  . 우리는 파괴적 활동주의가 기업 관행에 대한 위협에서 자신의 미래를 보장하는 귀중한 원천으로 어떻게 변모할 수 있는지에 대한 증거를 보았습니다. 기업가적 미래 보호로서의 파괴적 기후 활동주의입니다. 리더십에 불편할지라도 이 활동주의의 파괴적 본질을 억누르려고 서두르지 않는 것이 근본적으로 중요합니다. 그렇지 않으면 우리가 직면한 위기의 규모에 맞지 않는 관행과 결과로 후퇴하게 될 것입니다.