양봉 벌이 우리에게 가르쳐주는 하이브 마인드 직장과 커리어를 구축하는 5가지 교훈
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벌이 우리에게 가르쳐주는 하이브 마인드 직장과 커리어를 구축하는 5가지 교훈
직장 동료가 자신을 일벌이라고 부르는 것을 들어보셨을 것입니다. 벌은 조직력과 근면함으로 유명하기 때문입니다. 벌집은 수천 마리의 벌이 집단의 공동선을 위해 함께 일하는 복잡한 구조입니다. 각 벌은 집단 내에서 특정한 역할을 하며, 그들의 협력적인 노력은 벌집이 효율적으로 기능하도록 합니다. 벌과 마찬가지로 기업 조직은 최적의 기능을 수행하고 의미 있는 변화를 창출하기 위해 그룹 지능(GQ) 또는 하이브 마인드가 필요한 복잡한 생태계입니다. 저는 The Hive Mind at Work: Harnessing the Power of Group Intelligence to Create Meaningful and Lasting Change의 저자인 Siobhán McHale과 이메일로 이야기를 나누었습니다. 그녀는 기업 리더가 벌집이 어떻게 조직되고 집단의 생존을 위해 함께 일하는지에서 교훈을 얻을 수 있다고 말했습니다. 수업 #1: 목적 중심 "벌은 항상 생태계에 맞는 일을 해왔으며, 매년 미국 경제에 무려 146억 달러 상당의 작물 생산을 제공하는 슈퍼 수분매개자로서의 역할을 다했습니다." 맥헤일이 저에게 알려주었습니다. "일벌은 하루에 천 개가 넘는 꽃을 방문하여 벌집에 필요한 물품을 모으고, 평생 지구 둘레의 1.5배에 해당하는 거리를 날아가서 꿀 한 티스푼도 못 만듭니다. 벌은 벌집의 복지와 벌집의 존재 자체가 달려 있는 생태계를 위해 일합니다." 맥헤일은 오늘날의 기업 조직도 이와 동일하게 운영되어야 한다고 주장합니다. 그녀는 "모든 조직과 그 조직의 모든 구성원은 명확한 목적 의식을 가져야 합니다."라고 말합니다. "우선순위가 있는 목적이 없다면 그저 동작을 반복할 뿐입니다. 목적이 있으면 큰 업적을 이룰 수 있을 뿐만 아니라 팀으로서 매우 어려운 시기를 헤쳐나갈 수도 있습니다." 수업 #2: 역할 명확성 McHale에 따르면, 각 벌은 특정한 역할을 맡고 다른 역할을 맡은 벌과 조화를 이루며 그 역할을 맡습니다. 그녀는 "일벌 중 일부는 황금빛 꽃꿀을 꿀로 바꿀 식량을 찾아 날아갑니다."라고 말합니다. "다른 벌들은 간호사 역할을 하며, 어린 벌을 돌보고 로열 젤리를 먹여 성공적인 성장을 보장합니다. 청소부는 잔해물을 제거하여 자연에서 가장 깨끗하고 멸균된 환경 중 하나를 만듭니다. 특정한 역할로 태어났지만, 꿀벌은 벌집의 변화하는 조건에 대응하여 책임을 바꿀 수 있습니다. 평시와 위험한 상황에서 집단 벌집은 잘 기능하는 생태계로 작동합니다. 놀랍게도, 그들의 팀 노력은 매 시즌 300파운드 이상의 꿀을 생산할 수 있습니다."
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