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환경 아마존 공급업체, 환경 스트레스 테스트에 직면하다: 공급망 탈탄소화

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작성자 관리자
댓글 0건 조회 364회 작성일 23-10-16 11:06

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아마존 공급업체, 환경 스트레스 테스트에 직면하다: 공급망 탈탄소화


Amazon Suppliers Face Environmental Stress Test Decarbonizing the Supply Chain
 


아마존을 비롯한 주요 기업들이 공급업체에 엄격한 환경 의무를 부과하면서 기업의 지속 가능성 노력에 대한 부담이 커지고 있습니다. 2024년부터 Amazon은 공급업체가 배출량 데이터를 공유하고, 배출량 감축 목표를 설정하고, 진행 보고서를 제공하도록 요구할 것입니다. 이러한 움직임은 공급망 전반에 걸쳐 탈탄소화의 중요성을 강조하고 있는 Microsoft, Walmart, Apple과 같은 업계 리더들과 보조를 맞추고 있습니다.


이러한 의무의 배경에는 소비자, 투자자, 규제 기관 및 정부에 의해 주도되는 친환경 관행에 대한 전 세계적인 수요 증가가 있습니다. 이러한 이해관계자들의 압력으로 인해 기업은 공급업체에 더 높은 환경 기준을 요구하고 있습니다.


지속가능성 전문가인 밥 윌라드에 따르면, 기업의 이러한 압력은 공급망으로 전달되어 소규모 공급업체에도 영향을 미치고 있다고 합니다. 이러한 연쇄 효과는 오늘날의 비즈니스 환경에서 환경 지속 가능성의 중요성을 강조합니다.


배출 범주 이해

기업은 일반적으로 배출량을 세 가지 범위로 분류합니다. 범위 1 배출은 기업의 운영에서 직접 발생합니다. 범위 2 배출은 전기와 같이 구매한 에너지원에서 발생합니다. 범위 3 배출은 회사의 활동과 관련이 있지만 간접적으로 발생하며, 주로 공급업체의 배출과 고객이 제품을 사용하면서 발생하는 배출에서 비롯됩니다. 평균적으로 범위 3 배출량은 주요 산업에서 총 배출량의 약 75%를 차지합니다.


기업은 공급업체에 대해 상당한 수준의 통제권을 가지고 있어 배출량을 줄일 수 있는 특별한 기회를 제공합니다. 예를 들어, 한 소비재 회사는 환경을 생각하는 공급업체와 독점적으로 협력할 수 있습니다.


더욱 엄격해지는 탈탄소화 의무 규정

다양한 기업이 더욱 엄격한 요구 사항을 시행하고 있습니다. 예를 들어, Salesforce는 이제 공급업체에게 범위 1, 2, 3 배출량을 공개하고, 탄소 중립적인 방식으로 제품과 서비스를 제공하며, 연간 공급 스코어카드를 작성하도록 요구합니다. AstraZeneca 공급업체는 탄소 정보 공개 프로젝트(CDP)에 배출량 데이터를 보고하고 과학에 기반한 배출량 감축 목표를 수립해야 합니다.


아마존은 범위 3 배출 회계에 공급업체를 포함하지 않지만, 공급업체가 배출 데이터를 보고하고 목표를 설정하여 진행 상황을 모니터링할 수 있도록 독려하고 있습니다. 아마존은 배출량을 줄이려면 공급망 파트너가 탈탄소화 조치를 채택하도록 해야 한다는 점을 인식하고 있습니다.


소규모 공급업체의 과제

타사 판매자를 포함한 소규모 공급업체는 환경 의무가 더욱 엄격해짐에 따라 종종 딜레마에 직면합니다. 이들 중 상당수는 배출량을 추적하고 보고하는 데 필요한 리소스가 부족합니다. 상당수가 배출량 감축에 우선순위를 두고 있지만, 추적 및 보고 요건을 준수하는 데 필요한 기술과 자금이 부족한 경우가 많습니다.


중소기업 및 기업가정신 위원회의 사장 겸 CEO인 카렌 케리건은 배출량 데이터 추적은 복잡하고 리소스 집약적인 작업이라고 강조합니다. 특히 재정적 자원이 부족한 기업의 경우 규정 준수 비용이 상당할 수 있습니다.


앞으로 나아갈 길


경제적 어려움에도 불구하고 대기업과 중소기업을 막론하고 모든 기업은 이러한 환경적 의무에 적응해야 합니다. 투자자와 정책 입안자들의 압박과 탄소 배출을 줄여야 한다는 진정한 필요성이 결합되어 기업들은 공급망에서 더 많은 조치를 취하게 될 것입니다.


공급망 관리 전문가 협회의 CEO인 마크 박사가 지적했듯이, 우수한 공급업체를 유지하고자 하는 기업은 파트너가 지속 가능성 요건을 충족할 수 있도록 지원할 가능성이 높습니다. 거대 기업들은 재정 지원, 유리한 조건, 교육, 청정 기술에 대한 접근을 제공하고 있습니다.


예를 들어 아마존은 공급업체가 재생 에너지와 지속 가능한 재료로 전환할 수 있도록 지원하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그러나 이러한 기준을 충족하지 못하는 파트너는 불이익을 받을 수 있다는 점도 명시하고 있습니다.


궁극적으로 공급업체와 공급업체의 공급업체는 이러한 환경 문제를 어떻게 해결할 것인지 독립적으로 결정해야 합니다. 지속 가능성 목표에 부합하는 업체는 경쟁 우위를 확보할 수 있지만, 그렇지 않은 업체는 향후 어려운 결정에 직면할 수 있습니다.


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